2019年12月12号，大湾区背景下幼儿发展年会和颁奖典礼暨艾乐教育内训班活动在艾乐教育总部盛大开幕！

此次培训将以精彩纷呈，融学习和休闲为一体的形式展示在大家面前：专业的多元化讲座、丰富茶点和多样化的游戏、缤纷绚烂的颁奖典礼及家宴晚会......这将是参与本次活动幼教人的精彩视听盛宴！

开班第二天，清晨的空气格外清新，微风飒爽，各幼教同仁们精神抖擞的汇聚在艾乐总部，继续第二天的学习。

第一场课堂，讲师是香港艾乐国际教育集团的CEO丁一鸣先生，他向在场的幼教同仁倾心传授“快意恩仇的AI营销”方法。

“幼儿园需要营销吗？”答案是肯定的。丁总告诉同仁们，营销一定要掌握对的方法，要懂得“用户裂变”和“满足需求”的策略。

丁总用几个典型的例子告诉在场的同仁，要学会给用户“惊喜的服务”，要掌握家长对幼儿园的需求是怎样的，只有这样才能做好服务。

最后，丁总告诉大家，通往成功的门，是我们！只要大家共同努力，艾乐一定会越来越好。

第二场课堂，讲师是艾乐总部园长陈赞雯女士。

陈园通过麦当劳等例子告诉大家，他们都有自己的标准，幼儿园也理所应当有自己的标准。标准化的体系能够给老师带来积极的心态、恪尽职守、努力工作、规范习惯、让家长满意的良性循环。

陈园告诉在场的幼教同仁们，标准化是制定、逐步按标准执行并不断改进的一个过程，是从圆到方的过程。

陈园告诉大家，艾乐幼儿园从入园到离园的一日流程管控标准皆有规范，持之以恒的坚持才能看到园所良好的发展，我们需要投入极大的教育热情，需要磨练我们的意志，要耐得住平凡，经得起诱惑，紧紧依靠《艾乐国际幼儿园标准化管控系统》，规范工作行为，加强园务管理，建设教师团队。

午饭过后，第三场课堂开始了。

这场课堂的讲师是总部园长潘千玲女士，她的课堂是关于绩效薪酬新模式，让企业利润倍增，员工状态爆棚！

潘园告诉在场的幼教同仁，没有绩效管理，就没有高效团队，绩效管理的作用在于提升团队和个人的业绩、优化管理流程和业务流程，同时还能实现团队整体目标。

一口吃不成胖子，但是胖子一定是一口一口吃成的。对于管理而言，一下子不能做到完美，但是完美的管理一定是一步一步促成的。

潘园告诉大家，我们要懂得持续沟通，及时建议，做“有态度”的管理者，还要依据绩效反馈原则，从五点入手：正面引导、经常性原则、对事不对人、多问少讲、着眼未来。

短暂的茶歇之后，第四场课堂开始了。带来这节课堂的主讲老师是总部的许洁园长。

婴幼儿照护事关千家万户，近年来国家支持社会力量兴办托育服务机构，婴幼儿托育行业迎来国家重点关注。许园向在场的幼教同仁详细介绍了托育行业标准以及相关政策。

艾右宝贝成长园应运而生，顺势而为。许园还为大家介绍了婴幼儿的发育特点，引用案例分析为大家说明孩子在各个敏感期的具体表现。

与此同时，许园还为大家详细介绍了艾右的课程体系、测评体系以及服务体系，精彩的解说让在场的艾乐家人对早期教育有了更进一步的认识！

晚饭过后，幼教同仁们迎来了“高能时刻”——《园所经营决策与执行》辩论会！

生活当中有太多的观点存在争议，现场的正方反方各执一词，互不相让。

在场的幼教同仁们个个精神饱满，妙语连珠、引经据典、旁征博引，敏锐的思维、慷慨的陈词、深刻的诠释博得现场艾乐家人的阵阵掌声~

精彩的终极辩论更是引爆全场，让大家连连叫好！

第二天的内训也是干货满满的一天，一起来期待最后一天的高能时光吧！