有人说领导力是一种能力,一种魅力,一种追随,那到底什么是领导力?一个优秀的领导又包含哪些特质呢?作为我们民办幼儿园加盟品牌艾乐幼儿园的投资人和园长,怎么去提升自己的领导力呢?
什么是领导力
什么是领导力,这个问题重要吗?
在人力资源峰会中,有一位领导这样说:如果给我足够的人才,我会把公司的业务规模扩大成现在的两倍。
人是一个企业运营过程中的重要元素,人才则是一个企业里的创造力分子。这时候我们容易得到一个这样的结论:人才是公司发展的资本。
但是我想说NO!
人才不是你的资本,只有那些被激励起来,能够和你共同朝着一个方向努力的人才,才是你的资本。所以,人才的核心问题是领导力的问题。
一个优秀领导人的特质
所有的领导人身上的特质有很多,但我认为最重要的是战略眼光、目标清晰、以及资源整合这三点。
拿蒙牛创始人牛根生来说。1998年,牛根生被免去了伊利的职务,当时他已经40岁了,这是一个求职困难的年纪,他也很困扰,但是不到一年,他决定创办另一个“伊利”,也就是现在的蒙牛。因为他看到了中国乳制品市场的空白点。
蒙牛创始人牛根生
一无所有的他通过整合资源,把蒙牛做大做强。他先是去伊利挖人,挖他的老部下,一个个动员。此外,牛根生从外边请了一个人,那就是伊利原先的党委副书记卢俊,当时已经调任内蒙古证券委任处长。这个人是党政内行,也是证券高手。打从一开始,牛根生就要建立一个股份制的公司。
乳制品最重要的就是奶源,在这个问题上,蒙牛和伊利开启了一场争夺奶源的战役,牛根生采取三不行动,凡是和伊利有牵扯的,蒙牛不合作;凡是非奶站的,蒙牛不收;凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事,蒙牛不干。
同时,牛根生启用中国乳都概念,通过公益广告打出蒙牛奶源地为中国乳都。就这样,慢慢的的,蒙牛开始与伊利相提并论。
在牛根生身上,你可以清楚的看到他对市场的把握,对人才的整合,以及最初就对蒙牛的性质做出一个明确的规划,这就是他作为一个优秀领导人拥有的战略眼光、清晰目标、资源整合的能力。
所有的领导在成为一个优秀领导人之前,都有一个特质:善于学习。我们艾乐投资人或者园长也可以通过学习来提升自身的领导力。
艾乐投资人、园长如何提升领导力
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该培训由我们一线工作20年以上的资深园长导师团亲授。
图片顺序依次为范园长、曾院长、王园长、凌园长
在这里我们给你解决:
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